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[泰安網(wǎng)絡(luò)營銷]地攤經(jīng)濟(jì)才是新零售？

目前，中國統(tǒng)計在列的個體商戶，有8000萬，按每個個體商戶供養(yǎng)3-4個人口算，其實(shí)現(xiàn)的人口供養(yǎng)就超過2.4億到3.2億�？紤]到還有很多像夜宵攤點(diǎn)等流動性個體商戶形態(tài)，可能是沒有被工商統(tǒng)計到的，這個群體所創(chuàng)造的就業(yè)數(shù)量與人口供養(yǎng)其實(shí)是中國很大的領(lǐng)域之一。它的就業(yè)價值體現(xiàn)在城市端，它與鄉(xiāng)村端的農(nóng)業(yè)種植是當(dāng)下中國維系社會穩(wěn)定，穩(wěn)定就業(yè)的兩大核心支撐。這兩個領(lǐng)域直接間接供養(yǎng)的人口總量可能會在8億到11億左右。

因此，當(dāng)新冠疫情對經(jīng)濟(jì)、社會就業(yè)造成巨大壓力之時，這兩個領(lǐng)域毫無疑問也將是中國具有價值的就業(yè)“蓄水池”。

地攤經(jīng)濟(jì)則是放寬了個體商戶的準(zhǔn)入門檻，降低了個體商戶的經(jīng)營成本，因此，地攤商業(yè)的有限放開有利于擴(kuò)大社會就業(yè)，并恢復(fù)消費(fèi)信心。就像成都放開地攤經(jīng)營，設(shè)置3.6萬個流動攤點(diǎn)，短時間就創(chuàng)造了10萬個就業(yè)崗位。

疫情后市場，需求受限會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下行、社會就業(yè)壓力加大。目前，受疫情影響，全球范圍都出現(xiàn)了很多不穩(wěn)定件，對社會穩(wěn)定造成了很大挑戰(zhàn)，因此，在就業(yè)這個問題上，當(dāng)下的討價還價的空間并不多，尤其是疫情期間。

地攤商業(yè)則由于不需要政府、社會投入太多資金，比如發(fā)放消費(fèi)券等，就能幫助社會創(chuàng)造海量就業(yè)、穩(wěn)定商品交易量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好社會復(fù)工、維系經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定，因此，其當(dāng)下的社會價值是很大的。

它的核心是“開放”，開放則是釋放經(jīng)濟(jì)的舉措之一。由于是新增的銷售渠道，在出口市場等受疫情沖擊之下，地攤商業(yè)看起來也是能消化一定社會產(chǎn)能的，為社會創(chuàng)造增量價值。

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現(xiàn)在允許地攤更大范圍經(jīng)營，那么，晚間商業(yè)的豐富度就大幅提升了。強(qiáng)化了晚間商業(yè)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了更多供給，那么，就會存在兩個影響。一個是，供給增多會刺激需求，帶來增量消費(fèi)。而交易的增多也是在提振消費(fèi)信心，會為未來消費(fèi)升級等蓄能。因?yàn)樯唐�、資金的流動性提升，能釋放經(jīng)濟(jì)動力，并讓人們獲得財富，提升消費(fèi)能力。商品、資金的“沉淀”才是疫情后市場可怕的東西。

當(dāng)下，放開地攤商業(yè)的背景，相比10年前，是處于一個互聯(lián)網(wǎng)生活更普及、更強(qiáng)大的背景下。所以，地攤商業(yè)的放開，可能也不會是簡單的重復(fù)。它可能會有相比過去更強(qiáng)的時代背景、互聯(lián)網(wǎng)背景。

泰安網(wǎng)絡(luò)營銷【飛訊網(wǎng)絡(luò)】發(fā)現(xiàn)的一個明顯的例子是，阿里巴巴旗下的全球企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)交易平臺——1688已經(jīng)針對地攤商業(yè)推出了針對性的市場策略。比如將提供超過700億元的免息賒購，通過源頭好貨、數(shù)據(jù)智能、金融扶持、客戶保障四大維度賦能，為超3000萬“攤主”提供方位的進(jìn)貨和經(jīng)營支持。

地攤商業(yè)的經(jīng)營又呈現(xiàn)出很強(qiáng)的本地特征，這導(dǎo)致像直播等會讓市場更細(xì)分化的工具，或商業(yè)形態(tài)，也可能會與地攤經(jīng)營結(jié)合。所以，地攤商業(yè)如果能成勢，那么，也是有可能會開啟一個B2B市場，將過去的地攤經(jīng)營，相關(guān)經(jīng)銷批發(fā)采貨環(huán)節(jié)線上化。

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